Kuidas arendada head fotogalvaanilist tugisüsteemi

Head tooted, arenguideed on põhimõtteliselt sarnased; halbu tooteid, kuid on igasuguseid puudusi. Siin mainitud tootearendus ei viita mitte ainult lõpptootele teadus- ja arendustegevuse abil, vaid ka projekti toimimisele ideest valmistooteni ning nõustub lõpuks turukontrolliga. Niikaua kui te nõustute turutestiga, on oht, et kaotate kuninga. Selle tulemusena on toote kvaliteet, st projekti edu või ebaõnnestumine, otseselt seotud ettevõtte tuludega.

Kuna fotogalvaanilise tööstuse ahela tugitooted ei ole tugevad, ei ole need erinevalt ränimaterjalidest, kristallränikiipidest, päikeseelementidest, päikesepaneelidest jne ning tööstusahel täiendavad üksteist tihedalt seotud. Stendil ei ole olulist positsiooni kogu fotogalvaanilise energia tootmise süsteemis, olenemata toote funktsioonist või maksumusest. Tellingute süsteem on siiski hädavajalik. Fotogalvaanilise energia tootmise projekti puhul, millel on suur investeerimismass ja pikk töötsükkel, võib iga komponent põhjustada "kastiteooria" lühimõju. Pärast aastatepikkust barbaarset kasvu ning katse- ja eksitusreaktsiooni on Hiina fotoelektriliste toodete turg järk-järgult ratsionaalsuse juurde tagasi pöördunud ning tööstuses osalejad ei ole "out-of-the-box watching" algusest kuni praeguse "ukse sees" ratsionaalsuse juurde tagasi pöördunud. Siis ma olen nii kiire ja kiire ja hind lihtsalt tapetakse.

Rääkige fotogalvaanilisest tugisüsteemist, kuidas siis "head" toodet välja töötada? Ma tahan kasutada seda näiliselt lihtsat toodet, et arutada toote ideid, loodan, et saan visata telliskivi. Igal "heal" tootel peab olema kolm standardimise, süstematiseerimise ja protsessi omadust ning samal ajal saavutada suuremahulise kasutamise mõju, realiseerida toodete kulude kontroll, kvaliteedikontroll ja tarnetsükli kontroll ning luua positiivne koostoime turuga. See on tootearenduse unustamatu süda.

Iga toode algab algse ideega. See idee võib olla väga lihtne ja väga karm, kuid see on kõige väärtuslikum samm tootearendusprotsessis, 0 kuni 1. Niisiis, kuidas see idee juhtub või kogub? Esiteks, klient vastab. Kliendid ei mõtle välja konkreetseid ideid ja tavaliselt küsivad nad lihtsalt tootenõudeid või praeguseid valupunkte. Lagundage nõudlus või valupunkt tooteideedeks, see on idee prototüüp; teiseks sisemine vastus. Idee prototüübiks on ka ettevõtte müügi-, tehnoloogia-, kvaliteedi-, müügijärgse töötlemise äri ja ulatuslik kokkupuude tööstustoodetega, mis põhineb kulude kontrollimisel, kvaliteedi parandamisel, uutel tehnoloogiarakendustel, uute trendide prognoosimisel või turu kükitamisel jne. Pean rõhutama, et idee sisemine vastus on tavaliselt kogunemise, mitte suletud uste, aura tulemus.